BR Grundlagen

Hier findet Ihr alle Seminare für den Einstieg in die Betriebsratsarbeit.
Ist das passende Seminar nicht dabei oder seid Ihr auf der Suche nach einem spezifischen Angebot in diesem Themenfeld – sprecht uns gerne an, wir organisieren Seminare nach Eurem individuellen Bedarf. Unser Programm wird zudem laufend für Euch aktualisiert.

Als neugewähltes Betriebsratsmitglied steht man vor zahlreichen neuen Aufgaben, Rechten und Pflichten.

Das Seminar führt in das Betriebsverfassungsrecht ein, vermittelt wesentliche Grundlagen für einen guten Einstieg in die Betriebsratsarbeit und stellt die zentralen Aufgaben, Rechte und Pflichten des Betriebsrats vor. Die TeilnehmerInnen erhalten eine praxisnahe Einführung in die Grundzüge einer effektiven und beteiligungsorientierten Arbeitsweise, zu Methoden der Informationsbeschaffung sowie zu Arbeitsorganisation.

Das Seminar ermöglicht eine intensive Auseinandersetzung mit der Rolle als neu gewähltes Betriebsratsmitglied und legt den Grundstein, die neuen Anforderungen selbstbewusst und kompetent zu meistern.

Themenplan:

  • Einführung in das Betriebsverfassungsrecht
  • Aufgaben, Rechte und Pflichten von Betriebsratsmitgliedern auf Basis des Betriebsverfassungsgesetzes
  • Zentrale Unterrichtungs- und Beratungsrechte des Betriebsrats
  • Schutz- und Gestaltungsaufgaben
  • Einführung in die Mitbestimmungsmöglichkeiten in personellen, sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten
  • Nutzung der Beteiligungsrechte zur Durchsetzung von Interessen der Beschäftigten
  • Grundzüge einer effektiven und beteiligungsorientierten Betriebsratsarbeit

Kategorie: Grundlagen | Zielgruppe: Betriebsräte | Freistellungsart: § 179,4 SGB IX, § 37,6 BetrVG

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Das Seminar führt in die Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats in sozialen Angelegenheiten ein und vermittelt wichtige Orientierung zu deren Handhabung in der Praxis. Auf Grundlage eines allseitigen Überblicks zu geltenden betriebs- und arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen, aktueller Rechtsprechung und Erfahrungen aus der Praxis leistet das Seminar eine gute Anleitung zur konkreten Anwendung und Umsetzung im jeweiligen Betrieb.

Themenplan:

  • Struktur der betriebsverfassungsrechtlichen Beteiligungsrechte
  • Konfliktregelungen im BetrVG: Arbeitsgerichtsverfahren, Einigungsstellenverfahren
  • Vereinbarungsformen, Regelungsabsprache, Betriebsvereinbarung
  • Erzwingbare und freiwillige Betriebsvereinbarungen nach §§ 87, 88 BetrVG
  • Beteiligungsrechte und Gestaltungsoptionen in sozialen Angelegenheiten nach § 87 BetrVG, bspw. Urlaubsplanung (Lage/Verteilung); Verlängerung oder Verkürzung der Arbeitszeit; Ordnung und Verhalten im Betrieb
  • Durchführung gemeinsamer Beschlüsse nach § 77 BetrVG
  • Wirkungen des Tarifvorbehalts nach § 77 (3) BetrVG
  • Aktuelle Entwicklungen in der Rechtsprechung und Gesetzgebung.

Kategorie: Grundlagen | Zielgruppe: Betriebsräte | Freistellungsart: § 179,4 SGB IX, § 37,6 BetrVG

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Personelle Veränderungen im Betrieb erfordern oftmals rasches Handeln von Seiten des Betriebsrats.

Im Mittelpunkt des Seminars stehen die Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte sowie Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten der betrieblichen Interessenvertretung bei personellen Angelegenheiten gemäß §§ 99 – 105 BetrVG. Unter Einbeziehung der aktuellen Rechtsprechung werden die Handlungs- und Beteiligungsmöglichkeiten des Betriebsrats beleuchtet, gängige Verfahrensweisen erläutert und anhand von Fallbeispielen die Anwendung in der Praxis beraten und geübt.

Themenplan:

  • Überblick über Beteiligungsrechte der Interessenvertretung in personellen Angelegenheiten
  • Beteiligung des Betriebsrats bei Personalentscheidungen nach § 99 BetrVG: Einstellung, Versetzung, Eingruppierung, Umgruppierung, Leiharbeit, Befristung, Werkvertrag
  • Gängige Verfahren bei Personalentscheidungen, einschließlich vorläufiger Maßnahmen
  • Beteiligung des Betriebsrats nach §§ 102 ff. BetrVG: Abmahnung, Kündigung, Änderungskündigung
  • Aktuelle Entwicklungen in der Rechtsprechung und Gesetzgebung
  • Fallbeispiele und Anwendung in der Praxis

Kategorie: Grundlagen | Zielgruppe: Betriebsräte | Freistellungsart: § 179,4 SGB IX, § 37,6 BetrVG

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Immer wieder führen strategische Unternehmensentscheidungen, branchenspezifische Strukturkrisen oder Transformationsdynamiken zu Veränderungen und Krisen im Unternehmen – diese reichen von der Betriebsänderung über den Betriebsübergang bis hin zur Umwandlung und können bedingen, dass Interessenausgleich und Sozialplan oder Sanierungsmaßnahmen nötig werden.
Das Tagesseminar vermittelt erste Kenntnisse und rechtliche Grundlagen zu den Themenfeldern Betriebsübergang, Betriebsänderung, Interessenausgleich und Sozialplan und erläutert Rechte, Pflichten und Handlungsoptionen des Betriebsrats und gibt wichtige Hinweise für die Praxis.

Themenplan:

  • Betriebsübergang, Betriebsänderung, Interessenausgleich, Sozialplan – Begriffsklärung, Einordnung und rechtlicher Rahmen, typische Inhalte und Regelungen
  • Grundzüge des Betriebsübergangs: § 613a BGB Unterrichtungspflicht der Mitarbeiter, Fristen für das Widerspruchsrecht, Haftung für alte Ansprüche
  • Grundlagen der Betriebsänderung: § 111 Satz 3 BetrVGUnterrichtungsanspruch des BR gem. § 111 Satz 1 BetrVG, Betriebsstillegung, Zusammenlegung, Verlagerung oder grundlegende Änderungen
  • Hinzuziehung von Beratern und Sachverständigen
  • Interessenausgleich: Rechtsnatur, Verhandlungsanspruch, Unterlassungsanspruch
  • Verhandlungsstrategie und typische Interessenlagen
  • Einigungsstellenverfahren und Ermessensrichtlinie nach § 112 Abs. 5 BetrVG
  • Exkurs: Transfergesellschaft und Sozialtarifvertrag
  • Einordnung und rechtlicher Rahmen
  • Handlungsrahmen des Betriebsrats

Kategorie: Spezialisierung | Zielgruppe: Betriebsräte, SBV | Freistellungsart: § 179,4 SGB IX, § 37,6 BetrVG

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Wie viele Beschäftigte, mit welcher Qualifikation werden wann und wo benötigt? Personalplanung braucht in der derzeitigen Situation strategischen Weitblick. Will der Betriebsrat Einfluss nehmen, muss er die Grundlagen qualitativer wie quantitativer Faktoren der Personalplanung beherrschen. Dabei gilt es, nicht nur kurzfristig auf Veränderungen im Personalbedarf zu reagieren, sondern betriebliche Entwicklungen im Blick zu haben. Personalplanung ist gelungen, wenn Beschäftigte so qualifiziert und ausgelastet sind, dass sie in der vereinbarten Arbeitszeit ohne Überforderungen ihre Aufgaben bewältigen können.

Das Seminar gibt einen ersten Überblick über die Grundlagen der Personalbedarfsermittlung und -bemessung und zeigt Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats auf.

Themenplan

  • Grundlagen und Aufgaben der Personalbedarfsermittlung
  • Methoden der Bedarfsermittlung und Personalbemessung
  • Betriebliche Kennzahlen und die Verknüpfung mit der Bedarfsermittlung
  • Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats
  • Erfolgreiche Personalplanung: erstes Ableiten von betrieblichen Handlungsfeldern

Kategorie: Grundlagen | Zielgruppe: Betriebsräte | Freistellungsart: § 179,4 SGB IX, § 37,6 BetrVG

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SEMINARREIHE  „Wirksamkeit stärken“ – für BRV und BR

Entwicklung und Zusammenarbeit im Gremium

Für eine effektive Zusammenarbeit im Gremium ist ein gemeinsames Verständnis zu Zielen und zur Strategie sowie eine effiziente Aufgabenteilung unabdingbar. Dafür ist es wichtig, die Zusammenarbeit gut abzustimmen und zu koordinieren, den Informationstransfer sicherzustellen und alle Gremienmitglieder effektiv einzubinden. Zudem sollte das Potenzial der Gremienmitglieder in Abhängigkeit ihrer Rolle/Aufgabe stets weiterentwickelt und der Wissenstransfer im Gremium systematisch organisiert werden, um gemeinsam als Gremium konstruktiv arbeiten zu können.

  • Leitlinien für die Zusammenarbeit im Gremium
    • Menschen bilden ein Team oder ein Gremium
    • Mind-Set für das Miteinander
    • Die Wirksamkeit des Betriebsrates erhöhen
  • Leitplanken für das Gelingen des Miteinanders im Betriebsrat
    • gemeinsam Ziele und Strategien entwickeln
    • Organisation der Aufgabenteilung
    •  Information- und Wissenstransfer organisieren
    • Arbeitsweisen und Umgang mit Verweigerung
  • BR-Teamdynamik oder Teamdynamit?
    • Gruppendynamik und Teamprozesse steuern
    • Delegation und Motivation
    • Umgang mit Konkurrenz und Konflikten im Team
    • Schwierige Situationen im Gremium meistern
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Wer überzeugen will, muss überzeugen können. Was dazu gehört und wie das in den unterschiedlich fordernden Situationen professionell gelingt, erfahrt Ihr praxisnah im Training. Ihr trainiert Eure Kommunikation und den öffentlichen Auftritt in den unterschiedlich fordernden Rollen und Anlässen. So erlangt Ihr Sicherheit im Ernstfall, auch im Umgang mit heiklen Situationen mit dem Management, der Belegschaft und in der Öffentlichkeit. Als ergiebig erweist sich die prozessbegleitende Analyse Eurer Redebeiträge und der Gesprächssituationen mit der anschließenden Auswertung. Dadurch könnt Ihr Euer kommunikatives und rhetorisches Geschick effektiv steigern.

Themenplan:

  • Selbstpräsentation – mit anschließender Stärken-Analyse Kommunikation und Persönlichkeit
    • Kernbotschaften und klare Sprache für mehrVerständlichkeit
    • Körpersprache bewusst einsetzen und wahrnehmen
    • Einsatz von Gestik und Mimik, Stimmführung, Redeaufbau und Argumentations-/ Verhandlungsformen
  • In der Öffentlichkeit vor dem Management und der Belegschaft reden
    • Ziel, Inhalt und Aufbau Ihrer Rede
    • Einführung: mit Rhetorik begeistern
    • Redeanlässe und -arten
    • Aufbau und Gliederung der Rede
    • Rhetorik: Dreisatz- und Fünfsatzmodelle
    • Dekorative Rhetorik
    • Redetraining
  • Statements – Mit 2 -3 Sätzen rhetorisch überzeugen

Zielgruppe: BRV und Betriebsräte | Freistellungsart: § 37,6 BetrVG

Termine 2027

In vielen betrieblichen Konflikten sind Betriebsräte als Berater: in oder gar Vermittler:in gefragt. Konfliktsituationen mit dem Arbeitgeber zu klären, gehört für Betriebsräte zum Handwerkszeug des betrieblichen Handelns. Im Seminar können die Teilnehmenden herausfinden, welche Konfliktarten es gibt und wie sie sich entwickeln. Sie gewinnen einen Blick auf Konfliktursachen und -Dimensionen und lernen, Konfliktgespräche und vorzubereiten und durchzuführen.

Themenplan:

  • Konflikte und ihre Dynamik
    • Chaos, Konflikt oder Krise als neues Normal im BR-Alltag?
    • Konflikte in Gruppen und Organisationen erkennen
    • Konfliktarten und Konfliktstufen steuern grundlegende Konfliktlösungen
  • Konfliktgespräche führen oder moderieren
    • Wahrnehmungs-, Beurteilungs- und Reaktionsmuster
    • gewaltfreie Kommunikation oder bewusste Provokation?
    • Die Rollen und den Auftrag der Beteiligten im Blick behalten
  • Grundlegende Konfliktlösungen
    • als beteiligte Person, BR als Moderator
    • Konfliktregelung mit kreativen Methoden, Schlichtung
      und Zielvereinbarungen
    • Übungen mit eskalierten Konflikten rund um die BRV
      oder BR-Rolle

Zielgruppe: BRV und Betriebsräte | Freistellungsart: § 37,6 BetrVG

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Als BRV und BR ist es für Verhandlungen mit dem Arbeitgeber erforderlich auf Augenhöhe zu kommunizieren.
Welche Verhandlungsstrategien gibt es und wie lassen sich diese zielführend einsetzen? Wie können Verhandlungen im Gremium gut vorbereitet werden, um sich in den verschiedenen Phasen der Verhandlung sicher zu verhalten und taktisch sinnvoll zu kommunizieren.

Themenplan:

  • Mission, Ziele und Strategie für BRV und BR
    • Ziele im Gremium abstimmen
    • Mit Strategie und Taktiken punkten
    • die Rollen im BR-Team optimal auf die Verhandlungspartner abstimmen
  • Verhandlungen vorbereiten
    • gekonnt vorbereiten im BR-Team
    • in allen Verhandlungsphasen steuern
    • Verhandlungsstile und Schlimmste-Fälle-Szenarios kennen
  • Einstufig oder mehrstufig verhandeln
    • Meinungsäußerung oder Manipulation? Gespräche steuern – Konfliktpotenziale entschärfen!
    • verbale, nonverbale und paraverbale Kommunikation
    • Stolperfallen in Verhandlungen
    • Ergebnisse mit Mehrwert sichern

Zielgruppe: BRV und Betriebsräte | Freistellungsart: § 37,6 BetrVG

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SEMINARS IN ENGLISH

As a newly elected works council member, you are faced with numerous new tasks, rights and obligations. The seminar introduces the works constitution law, teaches essential basics for a successful start into the work of the works council and introduces the central tasks, Rights and obligations of the works council.

Participants will receive a practical introduction to the basics of effective and participation-oriented working methods, methods of obtaining information and work organization.This seminar provides an in-depth examination of the role of newly elected works council members and lays the foundation for Mastering the new requirements confidently and competently.

Content

  • Development of a basic understanding and motivation
  • German labour law & works council constitution act; working with acts and commentary
  • Status of trade unions in the establishment
  • Concept of the works council constitution act
  • Codetermination of the works council and public relations
  • Protective provisions and obligation
  • Conduct of business of the works council

Kategorie: Grundlagen | Zielgruppe: Betriebsräte | Freistellungsart: § 179,4 SGB IX, § 37,6 BetrVG

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The seminar introduces the participation and co-determination Rights of the works council in social matters and provides guidelines for handling them in practice.
Based on an overview of applicable company and labour law, current case law and practical experience, the seminar provides advisory instructions for the practical application and implementation in the respective company.

Content

  • Structure of participation rights under works constitution law
  • Conflict regulations in the Works Constitution Act (BetrVG): Labour court proceedings,conciliation committee proceedings
  • Forms of agreement, regulatory agreement, works agreement
  • Enforceable and voluntary works agreements pursuant to Sections 87, 88 BetrVG
  • Participation rights and design options in social matters in accordance with Section 87 BetrVG, e.g. vacation planning (location/ distribution); extension or reduction of working hours; order and conduct in the company
  • Implementation of joint resolutions in accordance with § 77 BetrVG
  • Effects of the collective bargaining reservation pursuant to § 77 (3) BetrVG
  • Current developments in case law and legislation

Kategorie: Grundlagen | Zielgruppe: Betriebsräte, SBV | Freistellungsart: § 179,4 SGB IX, § 37,6 BetrVG

Changes in the company often require rapid action on the part of the works council. This seminar focuses on the participation and co-determination rights as well as the design and action options of the works council in personnel matters in accordance with §§ 99 – 105 BetrVG. Taking into account current case law, we will examine action and participation options of the works council, highlight common procedures and focus and advice on the practical application.

Content

  • Participation rights of the works council in matters of personnel
  • Involvement of the works council in personnel decisions pursuant to Section 99 BetrVG: recruitment, transfer, grouping, regrouping, temporary work, fixed-term contracts, contracts for work and services
  • Involvement of the works council in accordance with §§ 102 ff. BetrVG: Warning notice, dismissal, and dismissal for variation of contract
  • Common procedures for personnel decisions, including provisional measures
  • Current developments in case law and legislation
  • Case studies and application in practice

Kategorie: Grundlagen | Zielgruppe: Betriebsräte, SBV | Freistellungsart: § 179,4 SGB IX, § 37,6 BetrVG

Seminarangebot auf Anfrage.

WEITERE SEMINARE AUF ANFRAGE

Der Betriebsrat hat die Aufgabe, über die Einhaltung von Gesetzen und Tarifverträgen zu wachen, für ihre Verwirklichung im Betrieb zu sorgen und auf dieser Basis gegebenenfalls betriebliche Regelungen zu vereinbaren. Für Betriebsräte ist es wichtig, die jeweils gültigen Tarifverträge sowie deren Inhalte und ihre ergänzenden Mitbestimmungsrechte zu kennen.

In diesem Seminar werden Grundkenntnisse des Tarifvertragssystems, seine Bedeutung für die Arbeit des Betriebsrats sowie die richtige Handhabung des Verhältnisses von Tarifverträgen, Betriebsvereinbarungen und Arbeitsverträgen vermittelt. Neben exemplarischen tariflichen Bestimmungen werden die Beteiligungsrechte des Betriebsrats, insbesondere nach § 87 BetrVG, berücksichtigt.

Themenplan:

  • Tarifverträge und ihre Einordnung in die Rechtssystematik des Arbeitsrechts
  • Tarifvertragsgesetz, Tarifvorbehalt und Tarifvorrang im BetrVG
  • Kennenlernen ausgewählter Tarifvertragsinhalte
  • Mitbestimmungsrechte des BR in tarifpolitisch relevanten Handlungsfeldern

Kategorie: Grundlagen | Zielgruppe: Betriebsräte | Freistellungsart: § 179,4 SGB IX, § 37,6 BetrVG

Immer wieder führen strategische Unternehmensentscheidungen, branchenspezifische Strukturkrisen, Transformationsdynamiken oder Managementfehler dazu, dass Interessenausgleich und Sozialplan oder Sanierungsmaßnahmen nötig werden oder in eine Insolvenz führen.
Das 3-Tages-Seminar vermittelt umfassende Kenntnisse zur richtigen Einordnung der entstandenen Krisensituation, erläutert Rechte, Pflichten und Handlungsoptionen des Betriebsrats, fördert die effektive und sichere Orientierung für die Arbeitnehmervertretung und gibt wichtige Hinweise für die Praxis.

Themenplan:

  • Unternehmenskrisen – Krisensymptome erkennen
  • Sofortmaßnahmen, strategisches Vorgehen und Instrumente – was tun in betrieblichen Krisensituationen?
  • Grundlagen zu Betriebsänderung, Interessenausgleich, Sozialplan und Insolvenz
  • Einordnung und rechtlicher Rahmen
  • Handlungsrahmen des Betriebsrats

Kategorie: Spezialisierung | Zielgruppe: Betriebsräte, SBV | Freistellungsart: § 179,4 SGB IX, § 37,6 BetrVG